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【题目】安邦物业企业未来建设规划探究
【第一章】物业公司发展路径研究绪论
【第二章】物业管理和企业战略的内涵
【3.1 - 3.2】安邦物业内部外部环境分析
【3.3 - 3.4】物业公司SWOT分析
【第四章】安邦物业公司的发展战略制定
【第五章】实施物业建设战略的对策建议
【结论/参考文献】物业公司今后发展方案研究结论与参考文献
结论
物业管理是我国在住房制度改革和城市化发展建设过程中出现的一项新的房屋管理模式。它的发展改善了人们的工作和生活环境,提升了生活品质,对社会的发展起到了推动作用。随着经济的发展,人们对生活质量日益提高,在享受物业服务带来的便捷之时,越来越看重更加人性化和全方位的服务;物业管理行业准入门槛较低,导致了竞争加剧,各个物业公司的管理水平良莠不齐;物业公司在经营过程中,服务管理水平与业主需求产生的矛盾与冲突,正在成为一个普遍的社会现象,因此,物业公司作为一项新兴的服务产业,要想在此环境下得以生存与发展,应具备战略眼光,关注客户的需求变化,寻求合适的向发展。
论文分析了研宄物业公司战略的研宄背景与研究意义,查阅国内外相关文献并对其理论述评,介绍了论文的研宄目的与研宄内容。通过对企业内部环境、宏观环境和行业环境的分析,总结公司近年来在经营过程中存在的问题,利用SWOT分If方法,确定了安邦物业公司今后应采取增长型战略,在竞争战略选择上公司采用集中化的战略方向,职能^略方面分别对职能部门制定了品牌、营销、财务、人力资源等战略。最后论文就公司组织机构调整、人力资源体系的完善、考核体系的建立、品牌的打造等方面给出了具体建议,对公司今后的发展具有一定的借鉴意义。
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致谢
工作四年后,再次回到了校园,在扬州大学学习攻读MBA学位,必将会是我这一生中最难忘一件经历。两年多的时间,我利用每个周末的空余时间来到学校学习,虽然两年多周末时间都花在了赶路、学习、吃饭的三点一线上,来去匆匆忙忙,但坐在教室里面能够重温大学里面的学习氛围,体验学习知识的快乐,让人值得怀念。在我即将毕业之时,幸运的是,我遇到了一位好的导师一一田珍教授。从论文的选题,到论文的反复修改,直至最后论文的最终定型,每一个环节田老师都给了我耐心细致的指导。在此特向田老师表示我内心深处最诚挚的问候与谢意。
此外,还要感谢给我授课的扬大商学院的老师们,他们放弃周末休息的时间,向我们传授丰富多彩的知识,他们的讲课方式生动有趣,结合企业实际的现场教学让人耳目一新,使我能够将学到的知识运用到工作中,我自身整体素质和工作能力都得到了提高。同时,感谢我的同学们,我们在学习过程中中相互交流、相互帮助,组成了一个团结友爱、朝气蓬勃的集体。同时感谢扬州大学MBA教育中心两年多来对我的培养和教育,为我提供了一个提升自我的平台。
最后,感谢各位专家、教授对我的论文进行评审,恳请各位专家、教授批评指正!
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