结 论
本文从现实房地产企业建安成本的控制面临的问题及价值工程理论分析出发，对成本控制内容及相关的理论进行梳理，发现业界更多的研究侧重于成本全周期的管理以及过程中出现的大而空泛的业务流程管理。因为笔者有幸于中海地产从事成本管理工作10多年，对其独到的管理模式深有体会，做为业内成本管控的领先企业，木人趁此机会，也对中海地产建安成本控制从实证研究的角度进行了梳理，展现了其独到的人力培养模式、成本控制信息平台的建设、先进的限额设计理念、详细的成本管控制度建设、统一的合约安排模式以及各个环节相应的工作指引和模板的建设角度进行了详细的分析，展现了中海地产强大的成本管控形式，也为业界想要加强成本管理或大规模扩张的企业提供了详细的理论支撑。
本文的创新点就在于将理论与实践相结合，将笔者在实践中获得的部分经验与理论探讨中的问题及其破解方法相结合，创造性地为房地产企业在规模扩张过程中遇到的成本管控的难点提供了可操作的破解方案。但是，受困于时间和篇幅所限，在本文的研究中并未进行招标过程的实例研究，另外针对扩张过程中遇到的人才瓶颈、信息数据库如何快速梳理、集中采购工作如何执行以做到成本效益的最大化以及项目建设过程中有时执行力不足的情况也未进行深入的研究，这也是本文的不足之处，同时也是未来笔者将要进一步深入研究的方向。
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致 谢
在最后的论文写作工作即将搁笔之际，内心不由感慨万千。回想这几年的学习过程，一边忙于工作，一边抽空学习完成课业，不能不说期间体会的更多是辛苦并快乐着的感受。由于有了大连理工大学管理学院这个平台，结识了更多有着成功经历的同学，从他们身上我也学到了很多成功的经验，并享受着他们浓浓的同学之情，他们已然已成了我人生的宝贵财富。同时管理学院众多老师渊博的学识也给我许多方面新的感受、新的知识。借此机会，再次感谢大连理工大学管理学院的培养与帮助。感谢我的授课老师和论文指导的邓老师。
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